Scaling up: stop doing stuff

Когда знания и навыки фаундера становятся помехой

Парадокс: чтобы проект продолжал расти в какой-то момент вы как фаундер должны перестать делать все то, что вы делали, чтобы проект дошел до этой точки развития.

Это контр-интуитивно и психологически сложно, но другого варианта нет. Альтернатива: вы становитесь “узким горлышком” для скорости принятия решений и роста экспертизы команды.

Неполный список задач, который я продолжаю делать на Джинне и которые мне придется рано или поздно кому-то отдать:

  1. Управление продуктом.

  2. Зарплатная аналитика.

  3. Ведение соц сетей и рассылок Джинна.

  4. Маркетинг.

Даже в этом коротким списке “спрятано” 5-7 или даже больше новых наймов. Challenge еще и в том, как определить в каком порядке их нанимать и правильно выбрать границы для роли, чтобы не искать “единорогов”.

Легко не будет – startups are hard ;-)

P.S.: Обсуждение в нашей Telegram-группе.