Сила фокуса

The main thing is to keep the main thing, the main thing

Есть много причин, почему стартап может зафейлится, и отсутствие фокуса не последняя причина в этом списке. Мне всегда было сложно фокусироваться на чем-то одном, поэтому сегодня решил порефлексировать на эту тему и что с этим делать.

Почему фокус это важно

  1. Ограничения команды.

    У вас ограниченное количество часов в сутках, ограниченный размер команды (onboarding занимает время тоже), ограниченный mental capacity на принятие решений. Если вы не сфокусируете его на самом важном, время и внимание все равно будет потрачено, но потрачено бездарно.

  2. Приоритеты для пользователя.

    Если вы решите одну-две вещи, которые действительно важны для ваших пользователей, они простят вам и кривой интерфейс и все остальное. Обратное тоже верно: сотня мелких “улучшений” не имеет значения, если не решена главная проблема.

Какие причины заставляют нас терять фокус

  1. Оптимизм фаундера.

    Это наверное дефолт атрибут любого предпринимателя (и программиста) – ты не сомневаешься, что у тебя все получится получится и “хватаешь” в два-три раза больше, чем нужно.

  2. Bias for action.

    Дофига вещей в продукте, которые поломаны прямо сейчас. Еще больше идей, каждая из которых манит и просит себя сделать. Очень сложно в этот момент бить себя по рукам и заставлять выбирать. Как в анекдоте, “а це під помідори”.

  3. Давление команды.

    Если ты собрал сильную и амбициозную команду (as you should), команда будет тебя пушить делать все и сразу. И так как никто из них не глуп, их аргументы тоже будут звучать убедительно. Тебе не хочется их разочаровать, ты говоришь “да” на несколько вещей сразу и теряешь фокус.

Что делать

  1. Шаг первый – осознать, что это проблема и донести это до команды.

    Если вы вместе поняли важность фокуса, вы сможете “подстраховать” друг друга и остановить, когда появляется новая соблазнительная идея.

  2. Team-based goals.

    Один проект (цель) на всю компанию для многих звучит чересчур радикально. Отлично. Создавайте больше команд, если хочется достигать большего количества целей. Нет команды – нет цели.

  3. Дисциплина from the top.

    Ответственность за тем, чтобы команда “не разбредалась” лежит на вас как на фаундере/CEO. Вы сам себе главный саботер. Если вы не форсите и не напоминаете об этом постоянно, рано или поздно процесс вернется к “пути наименьшего сопротивления” и потери фокуса.

Еще почитать:

Закончить хочу цитатой Питера Друкера:

“The real achiever do one thing at a time.”


Обсуждение, как обычно, в нашей Telegram-группе.