От чего зависит успех проекта?

Выбор ниши, время запуска, founder-market fit, инвестиции и наличие сильной команды. Это все так, но это все факторы, которыми вы более-менее управляете.

Есть один фактор, на который вы почти не влияете, но который критически важен для успеха проекта. Я бы даже сказал, он определяет потолок успеха, которого вы можете добиться как проект.

И это вы.

В какой-то момент вы становитесь главным ограничением проекта. А может всегда им и были, просто не отдавали себе в этом отчета.

Почему Джинн застрял на трех сотрудниках почти на четыре года, когда очевидно надо было масштабироваться?

Себя изменить сложно.

Можно конечно попробовать найти себе замену, но наемный СЕО никогда не будет иметь такой же мандат доверия как фаундер и калибр этого СЕО напрямую зависит от вас. Даже к самой идее найти себе замену или делегировать задачи надо еще дойти.

Как в физике есть “постоянная Планка”, которую нельзя обойти, так и в стартапе есть внутренние ограничения, которые обойти почти также сложно. Но это же и делает стартап интересным – это ваш personal challenge.

Как далеко вам удастся подвинуть ваши собственные ограничения?

Что делать

Первый шаг это осознание собственных ограничений, а дальше у каждого свой путь. Мне очень помогает мой нетворк: несколько близких людей и друзей/знакомых, которым я доверяю и которые помогают мне увидеть когда я делаю какую-то ерунду или задать правильный вопрос вовремя.

На самом деле любой из нас это ходячий набор ограничений, это не значит, что мы не можем сделать что-то классное. BECAUSE AWESOME!

Обсуждение, как обычно, в нашей Telegram-группе.

P.S.: We’re hiring! :-)

Сделали один оффер (фронтенд, привет Женя!), ещё четыре to go. ПМ, ПММ, продакт дизайнер и ещё один фронтенд.