Startups are hard

Share this post

Avoiding hiring mistakes is more important than making a hire

newsletter.maxua.com

Avoiding hiring mistakes is more important than making a hire

Max Ischenko
Mar 14
11
5
Share this post

Avoiding hiring mistakes is more important than making a hire

newsletter.maxua.com

Прочитав книжку про найм і одна порада мене зачепила: default to “no”.

Найм “не того” кандидата це найбільша помилка, яку ви можете зробити під час найму. Краще не наняти нікого, ніж зробити помиликовий найм.

На практиці це означає, що весь ваш процес найму побудований навколо того, щоб забракувати “неправильних” кандидатів, а не на пошуку “правильних”. Замість пошуку “доказів” того, що це потрібний вам кандидат ви шукаєте докази того, що це не він.

Наприклад:

  1. Resume screening.

    Бракуєте кандидатів з дивними “пробілами” в резюме, не тим досвідом, занадто частими змінами роботи, відсутності карʼєрного зростання і тд.

  2. Phone screening.

    Бракуєте кандидатів, які не співпадають з вами по очікуванням для цієї ролі та не виглядають як потенційно хороший fit.

  3. Interviews.

    Бракуєте кандидатів, які не можуть продемонструвати якості, які ви визначили як ключові для цієї ролі та/або не мають необхідних технічних навичок.

  4. Reference checks.

    Бракуєте кандидатів, на яких не вдалося отримати outstanding рекомендації.

Ще трошки цитат/нотатків:

When you look for reasons to hire someone, you’ll always find them. Thus, default to no. 

Saying ‘no’ is about building a high wall around your org – every new hire must be as good as or better than your current team. It also sends the message to those inside that you apply high standards for their future colleagues. 

Avoiding hiring mistakes is more important than making a hire.

https://www.amazon.com/Effective-Hiring-Manager-Mark-Horstman/dp/1119574323

5
Share this post

Avoiding hiring mistakes is more important than making a hire

newsletter.maxua.com
5 Comments
Yura
Mar 15·edited Mar 15

Висловлю таку думку. Найкращі кандидати з професійної точки зору - це ентузіасти, особливо для стартапу. Тобто людина сама працює, сама вдосконалює (вимоглива до себе), має критичність до себе та якості своєї праці, знає що таке "якість", "відповідальність" та "професіоналізм". Хоче вчитися, хоча вдосконалюватися, хоче заробляти.

Саме ентузіасти, особливо які мають комплексне прагнення та бачення чогось, можуть дати ефект. Ентузіазм - це певна життєва енергія творити, добровільно працювати, любити працю та отримувати задоволення від професійного конкурентного середовища.

Expand full comment
Reply
Daria Lyzun
Mar 14

ну, так теж можна завжди знайти до чого доковирятись. ну, але якщо є час та натхнення - то можна звичайно шукати. у будь якому разі згадую трикутник "quality - time - cost". Обери 1, яким готовий поступитись :) Якщо тобі не горить, то викреслюй time - і готуйся витрачати багато часу на довгі пошуки якісної і не дорогої людини. Але якщо втрата часу то означає втрата ринку, грошей чи ще чогось, то може варто все ж таки нанімати не зовсім ідеальну людину.

Expand full comment
Reply
2 replies by Max Ischenko and others
3 more comments…
TopNewCommunity

No posts

Ready for more?

© 2023 Max Ischenko
Privacy ∙ Terms ∙ Collection notice
Start WritingGet the app
Substack is the home for great writing