Sep 22 • 26M

26: Хто відповідає за цю задачу?

10
8
 
1.0×
0:00
-26:27
Open in playerListen on);

Appears in this episode

Max Ischenko
Djinni takes over the world – подкаст про внутрішню кухню Джина.
Episode details
8 comments

Будь якій частині продукта чи бізнеса потрібен оунер.

Іноді це називається DRI (“directly reponsible individual”), але суті це не міняє - людина, яка несе відповідальність за результат.

Якщо відповідального немає то ця задача, проект або бізнес-процес буде постійно фейлитися і не буде розвиватися.

Особливо це важливо для стартапу.

Як побачити, що відповідальності не вистачає

(1) Керування задачами, замість роздачі відповідальності 

Коли ти в ролі проджект менеджера намагаєшся слідкувати за статусом проекта, всіх постійно пинаєш, нагадаєш, запитуєш апдейт і займаєшся мікро-менеджментом. “Зроби це, потім оце”.

Це може бути ок поки вас двох-троє, але воно розсипається, коли ти починаєш додавати людей в команду.

Якщо тобі доводиться бути в ролі проджекта значить ти помилився з виконавцем – або проект занадто складний для нього або він чи вона не хочуть брати на себе відповідальність.

(2) «колегіальне» прийняття рішень

Наприклад «давайте вирішимо яку фічу зробимо наступною» або «Давайте придумаємо назву для статті».

Це фігня. 

Є людина, яка відповідає за те, що ми робимо в продукті (ПМ), вона несе відповідальність за те, які фічі йдуть в роботу.

Звісно, це не означає, що немає обмежень або не треба залучати інших. Але як це зробити – відповідальність людини, за результат несе відповідальність саме вона.

(3) Постійні “відмазки” чому не вдалося

Приклади:
«я не можу продавати бо у нас поганий продукт» (мова не про Джин). Або: «я підготувався але клієнт відмінив зустріч». Або: це код який нам писали індуси, ми нічого не можемо зробити. 

Outcomes, not output.

Не важливо, чим ви займались і скільки часу на це витратили, важливо чи є результати і чи готові ви брати за нього відповідальність.

Відповідальність це найкращий карʼєрний хак

В стартапі в тебе постійно дефіцит proven людей, яким можна довірити більш складні задачі й нові напрямки. 

І найкращий спосіб таких людей знайти – дати їм оунершип якоїсь маленької частини продукта або бізнес процеса і якщо вони справляються давати більше й більше відповідальності.

Підписуйтесь на Startups are hard на Apple Podcasts, Google або Spotify.