You can’t delegate vision

Слухав на днях подкаст Бена Томпсона з фаундерами Інстаграм і там було таке цікаве питання – “які помилки ви зробили як second-time founders”?

Неочікувана (чи очікувана) відповідь Кевіна – we’ve hired too big a team.

Сім людей було у них на старті. Семеро. І Кевін каже, що це забагато. Чому?

Коли ти не знаєш точно, що треба робити, кожен додатковий найм сповільнює команду і прийняття рішень, а також гарантує frustrating experience для команди, яка змушена “розвертатись” на ходу. Знову і знову.

В мене був дуже схожий досвід.

Не можливо делегувати “віжн”, якого в тебе немає, бо він зʼявляється саме в процесі роботи над продуктом, спілкуванням з користувачами, щоденним переглядом аналітики.

“Зробити популярний сервіс для пошуку роботи” це не vision, це маячня :) Точніше, просто побажання. Як це зробити – ось це vision. Диявол в деталях.

Не можна найняти людину, сказати їй “зробити мені популярний сервіс пошуку роботи” і далі чекати на money windfall. Якщо раптом і є така людина ій навряд чи потрібна ваша “допомога” чи дозвіл, що це зробити. Треба закатати рукава і працювати, ніхто не зробить цю роботу за вас.

Чим менше у вас людей в команді на старті, тим швидше ви можете рухатися.

---

Бонус: інтервʼю нікому не відомих фаундерів Інстаграм у 2011 році у Стенфорді.

Цікаво спостерігати як думають і ведуть себе люди до того, як дізналися що їх проект стане всесвітньо відомим. Мені пощастило і я був на цьому івенті вживу.