Как найти ментора для своего стартапа

И почему не стоит гнаться за "крутыми" советчиками и эдвайзерами

В Киеве есть хорошо известный в узких кругах физмат лицей, у которого есть воскресная школа по физике и математике для всех желающих. Когда-то наш ребенок тоже туда ходил.

В этой воскресной школе есть два типа учителей. Есть учителя -”бренды”, про которых слышали родители и ради которых часто туда приводят детей. И заслуженно. А есть молодые ребята 22-25 лет, которые сами не так давно были школьниками.

Понятно, зачем это школе, но для детей такой учитель тоже зачастую лучше “брендового”: общение более неформальное, т.к. ребенок ближе к учителю по возрасту, он меньше его стесняется и не боится задать “глупый” вопрос, учитель еще помнит как сам учил эту тему.

Причем здесь стартапы?

Совет №1: найдите фаундера, чья компания впереди вас на 1-2 года, вместо поиска «звёздных» менторов и эдвайзеров.

Если вы можете сделать, чтобы Олег Гороховский тратил один день в месяц на консультации для вашего стартапа – go for it. Если нет, не расстраивайтесь. Тем более на старте 95% его советов не будут для вас actionable, слишком рано.

Вам нужен тот, кто “недалеко” ушел от точки развития, где вы находитесь сейчас, сможет объяснить доходчиво в чем ваша проблема и как они решили ее в своей компании.

Желательно не прямого конкурента, чтобы не было причин быть неискренним. Таких ребят вокруг достаточно, стоит только поискать.

Есть такая шутка, которая не совсем шутка, что любой советчик дает совет самому себе в заданной ситуации. В данном случае это вам на руку. Особенно если вам удастся найти 2-3 таких советчика и “триангулировать” их советы на свою компанию.

Я так делаю постоянно. :-)

Совет №2: менторы меняются вместе с вами

Каждая компания развивается в своем темпе и проблемы у каждого свои. Это значит, что вряд ли существует “идеальный” ментор для вашего стартапа. Ценный совет сегодня может быть “устаревшим” через год.

Фаундер, чья компания была на год впереди вашей через год может уйти далеко вперед и вам нужно искать кого-то “ближе” к вашему уровню.

Совет №3: знания лучше искать в книгах, а не у менторов.

Если вам нужны «общие» знания, а не помощь в конкретной ситуации, книги по прежнему вне конкуренции. 9/10 знаний о бизнесе и разработке продукта я получил из книг.

Здесь вам никто не откажет в доступе, вы можете учиться у миллиардеров и давно ушедших из жизни предпринимателей и любой «ментор» доступен по цене в $14,99 в Kindle Store.

Биографии и истории компаний часто полны «контекстных» советов, где вы можете увидеть как герой книги поступил в более-менее похожей ситуации.

Главный совет: ответственность (и ошибки) всегда ваши.

Ментор это супер-ценно и я благодарен всем, кто помогал мне советом, но в конечном счете все зависит от вас, это ваш проект и ваши решения.

Юля, Лёша, Андрей, Дима, Антон, Артур, Рома, Катя — вы знаете о ком я. Спасибо!