Привіт,

Минулого тижня говорив з керівниками двох близьких мені проектів. Проекти абсолютно різні, але проблема, про яку ми говорили, дуже схожа –

“В 2022 ми суттєво збільшили команду, але не змогли цей зрост “перетравити”.

Коли у вас є гроші, ви думаєте що вони можуть вирішити будь-які проблеми. Якби ж все було так просто. Іноді навпаки, забагато грошей підштовхують робити неправильні речі.

Наприклад, наймати занадто швидко або не звільняти людей, які знаходяться не на своєму місці. І чим більше у вас грошей, тим дорожчі помилки ви робите.

Приклад.

Коли грошей обмаль ви наймаєте одну людину кожні півроку, у вас є час на її онбординг, передачу знань і культури роботи, час пересвідчитись, що ви не зробили помилку перед тим, як наймати наступну.

Коли грошей дофіга ви наймаєте “менеджера” і даєте йому карт-бланш і гроші на побудову команди. Через півроку ви розумієте, що помились з менеджером, але тепер треба звільнити не тільки її/його, а й більшу частину команди.

Мало знайти людей з потрібним тобі досвідом та мотивацією працювати у твоєму проекті. Треба ще навчити їх працювати разом. Домогти, якщо потрібно і попрощатися, якщо допомога не працює. Шарити раз за разом бізнес-контекст та цілі, які ви намагаєтесь досягти і зупиняти, коли команду “заносить” не туда.

Як казав Джім Колінз, “get the right people on the bus, get the wrong people off the bus, and then we’ll figure out where to drive”.

Що буде у випадку, коли ви всі разом сіли не в той автобус, Колінз не уточнює. :)

Startups are hard.