Новини:
Відключення світла
Bootstrap4 та експерименти з htmx
Багато аналітики для LinkedIn/Tg
Тема:
Делегування
Делегування це складно, але без цього дуже важко реагувати на рост бізнесу чи продукту – тебе не вистачає, ти втрачаєш увагу, важливі задачі перестають робитися (або не починаються).
Що не працює:
«Мені нецікаво, віддав і забув»
Що працює погано:
«Часткове делегування»
Що працює добре:
Start small & expand.
Що тільки вчуся:
«Знайти когось супер досвідченого»
Порада “спочатку розібратися самому, делегувати потім” працює далеко не завжди. Кращий шлях – “look at what greatness is to calibrate”.
Show notes:
Підписуйтесь на Startups are hard на Apple Podcasts, Google або Spotify.
33: Вчуся делегувати задачі
Макс: „Нарешті маємо щоденну аналітику! Ура!”
Олексій: „А який вихлоп з того, ви рахували, перегляди...”
Макс: „Я не знаю, не дивився, але мені подобається!”
👍
Для мене свого часу найскладнішим у делегуванні було прийняти той факт, що людина може зробити задачу іншим способом, ніж ти уявляв. Або зробити good enough, а не так ідеально, як ти хотів :)